Formación a Nivel Ejecutivo – Adaptando el Liderazgo para los Retos Actuales

Hola Hiper Evolucionado:

Es un dato conocido que los jóvenes profesionales se interesan cada vez menos en tomar roles gerenciales y de alta responsabilidad, por la sobrecarga de trabajo y presiones. Prefieren la calidad de vida y los vínculos laborales más nómadas. En ese contexto, los actuales ejecutivos necesitan actualizar sus competencias y transformarse para tomar decisiones en los nuevos entornos digitales.

Si bien siempre ha sido fundamental que los equipos evolucionen, hoy la verdadera diferencia está en que los líderes también deben transformarse. Las habilidades que nos llevaron hasta aquí no son suficientes para llevarnos más lejos. Por eso, es hora de hablar de dos expresiones que se vienen usando hace rato entre los profesionales de capital humano: "upskilling" y "reskilling" a nivel ejecutivo. Acá vamos a explicar qué significan.

Tal vez sientas que con todos los desafíos de tu organización, buscar mejorar tus propias habilidades puede parecer un lujo o algo secundario. Sin embargo, el futuro de tu empresa depende de que sus líderes estén preparados no solo para enfrentar los problemas de hoy, sino también para adaptarse a lo que vendrá mañana.

¿Qué es Upskilling y Reskilling y por qué es clave para los ejecutivos?

Upskilling se refiere al proceso de mejorar y actualizar las habilidades actuales para adaptarlas a las nuevas demandas del negocio. Reskilling, en cambio, implica aprender nuevas habilidades que te permitan asumir roles o responsabilidades diferentes. Ambos conceptos se están volviendo esenciales para los ejecutivos que deben liderar empresas en un entorno cambiante, porque las competencias de ayer no son necesariamente las que te permitirán tener éxito en el futuro.

¿Por qué es tan Importante para los Líderes?

En el nivel ejecutivo, las decisiones afectan toda la organización. Si los líderes no se mantienen actualizados, no solo corren el riesgo de quedarse atrás, sino que podrían arrastrar a la organización a un estancamiento. Las habilidades digitales, el entendimiento del análisis de datos, la inteligencia artificial y la gestión del cambio son solo algunos ejemplos de áreas donde los líderes deben ser competentes hoy, más allá de las habilidades tradicionales de liderazgo.

No se trata solo de dirigir, sino de comprender y anticipar. Los líderes que dominan estas nuevas habilidades son capaces de tomar decisiones más informadas, anticipar tendencias y gestionar con mayor agilidad y confianza.

Cómo Implementar un Plan de Upskilling y Reskilling para Ejecutivos

Aquí te dejo algunas claves para implementar un proceso de upskilling y reskilling que prepare a los líderes de tu organización para el futuro:

1. Identifica las Competencias Clave del Futuro

Antes de desarrollar nuevas habilidades, es importante entender cuáles serán necesarias en el futuro cercano. ¿Tu industria está siendo impactada por la inteligencia artificial? ¿Tu empresa necesita desarrollar capacidades digitales avanzadas o habilidades blandas como la resiliencia y el liderazgo en entornos de cambio? Define las áreas prioritarias donde los líderes necesitan mejorar o adquirir nuevas competencias.

2. Crea Programas de Formación Personalizados

No todos los ejecutivos tienen las mismas necesidades de desarrollo. Diseña programas de formación que se adapten a las áreas específicas donde cada líder necesita crecer. Esto puede incluir desde formaciones digitales, hasta entrenamientos intensivos en liderazgo adaptable, o incluso programas para fortalecer el pensamiento estratégico en un entorno cada vez más incierto o también llamado entornos VUCA (volatil, incierto, complejo y ambiguo, del inglés)

3. Fomenta el Aprendizaje Continuo

Los líderes deben entender que el aprendizaje continuo es ahora una necesidad para mantenerse vigentes. Puedes implementar un plan de formación continuo, en vez de hablar de un plan anual, que se asocia a grandes esfuerzos aislados y calendarizados. Lo ideal es incentivar la participación en programas de aprendizaje online, o facilitar el acceso a mentores y expertos en las áreas clave.

4. Mide el Impacto del Aprendizaje

Una vez implementados los programas de upskilling y reskilling, es importante medir su impacto. ¿Cómo están aplicando los líderes las nuevas habilidades en la toma de decisiones? ¿Ha mejorado su capacidad para anticipar problemas y actuar de manera proactiva? Realiza evaluaciones periódicas y ajusta los programas según sea necesario para maximizar el retorno de la inversión en aprendizaje.

El Impacto del Upskilling y Reskilling en tu Empresa

Las empresas que invierten en el desarrollo continuo de sus líderes están mucho mejor preparadas para enfrentar los cambios. Por ejemplo, una organización productiva con la que trabajé implementó un programa intensivo de reskilling en tecnología y análisis de datos para sus ejecutivos. En cuestión de semanas, los líderes comenzaron a evaluar la incorporación de nuevas tecnologías y a tomar decisiones más rápidas y basadas en datos, lo que permitió a la empresa tener un mejor seguimiento de las nuevas iniciativas dentro del negocio.

Los resultados fueron claros y muy rápidos: un equipo ejecutivo que comenzó a integrarse usando un lenguaje común, que permitió a la empresa desarrollar sucesores y profesionales con opción para desarrollarse en distintas áreas, porque tenían una base común de comprensión de los problemas y oportunidades.

¿Estás Listo para Transformar a tus Líderes?

El desarrollo de tus habilidades como líder y las de tu equipo ejecutivo no es una opción, es una necesidad. Upskilling y reskilling a nivel ejecutivo te permitirá mantener a tu empresa un paso adelante en un entorno donde el cambio es la única constante.

Si quieres seguir explorando estas ideas, te invito a escuchar el podcast Hiper Evolucionados, donde discutimos más sobre cómo liderar en tiempos de cambio. ¡Te espero en el próximo número o en el podcast!

Claudia Gonzalez Sepulveda