2025: el año en que lograremos los objetivos

Queridos Hiper Evolucionados:

En este número quiero que desaprendan el número mágico 7 (+-2) y asuman el 4 como de la fortuna en la gestión. Porque para avanzar, hay que ir revisando las fórmulas de negocio y este año, les sugiero que sea el año donde incorporamos que MENOS ES MÁS.

En la búsqueda de crecimiento y resultados, las empresas y organizaciones, pueden enfrentarse a la frustración de no lograr los objetivos anuales. ¿Cómo crecer si no logramos los actuales objetivos? ¿Cómo escalar sin complejizar? ¿Cómo alcanzar nuevos mercados sin perder la eficiencia operativa y la cohesión interna? Estas preguntas no solo son recurrentes en juntas informales de directorios o ejecutivos, sino que, si no se abordan, pueden llevar a gestionar empresas debilitadas y organizaciones fragmentadas.

Si alguna vez armaste un puzzle de muchas piezas, sabes que entre más nítida la imagen que tiene, más sencillo resulta calzar las piezas, tomar decisiones y asignar posiciones. Pero cuando la imagen tiene límites difusos, la confusión enlentece el reconocimiento de patrones y la toma de decisiones. No quieres una imagen difusa en tu empresa. Te lo aseguro! Asi que abordemos esto ahora mismo.

Un estudio de McKinsey ofrece una cifra poderosa: las empresas que operan como "una sola empresa" tienen 2.3 veces más probabilidades de estar en el cuartil superior de organizaciones saludables y de alto rendimiento. Este dato subraya una realidad que muchos directorios y dueños de empresas no visualizan a tiempo: el éxito no depende solo de la cantidad de iniciativas, sino de la capacidad de alinearlas bajo una estrategia unificada.

Highlight: El número mágico 4

Investigaciones recientes sugieren que la capacidad de la memoria de trabajo podría ser incluso menor de lo que se pensaba. Un estudio publicado en 2000 por el investigador en psicología cognitiva Nelson Cowan, propuso el "número mágico 4" como un límite más preciso para la capacidad de la memoria de trabajo. Este estudio sostiene que las personas pueden mantener aproximadamente 4 elementos en su foco de atención al mismo tiempo. Revisandose el número mágino de 7 (+-2) que propuso en 1956 George Miller y que sirvió para conocidas fórmulas de gestión, entre estas, la cantidad de reportes óptimos de un GG. Este nuevo antecedente es clave al considerar cómo priorizamos y estructuramos nuestras estrategias a nivel empresarial: MENOS ES MÁS.

La trampa de la complejidad

Al crecer, muchas organizaciones caen en la trampa de la fragmentación. Cada unidad de negocio desarrolla sus propios objetivos, prioridades e indicadores, lo que genera un ecosistema en el que las sinergias desaparecen y las prioridades compiten entre sí. Esto no solo afecta la eficiencia operativa, sino también la percepción de los empleados sobre su rol dentro del conjunto.

Ocurre aguas arriba, es decir entre más arriba, más compleja la toma de decisiones entre los distintos negocios. Por eso, integrar, alinear y captar eficiencias, equivale a simplificar procesos, criterios y decisiones = mucha más claridad y por tanto foco y rendimiento de los equipos.

Si no se aborda, el costo de esta desconexión es significativo: desde la duplicación de esfuerzos hasta la falta de claridad en la toma de decisiones. Todo ello resulta en una operación menos ágil y menos capaz de responder a las demandas del mercado.

Cuando la solución es un Holding

En algunos casos, operar como "una sola empresa" puede no ser viable, especialmente cuando se trata de conglomerados o grupos empresariales diversificados. Aquí, la alternativa es estructurarse como un Holding con un enfoque estratégico claro. Pero esto no significa renunciar a la alineación; al contrario, exige un gobierno corporativo sólido que garantice la integración efectiva de las unidades de negocio.

1. Gobierno corporativo como pilar: Un Holding exitoso requiere una estructura de gobierno que facilite la toma de decisiones coordinadas, promueva la transparencia y asegure que las estrategias individuales de cada empresa estén alineadas con la visión global del grupo.
2. Captura de sinergias: Las empresas asociadas en un Holding pueden beneficiarse de economías de escala, transferencia de conocimiento y acceso a recursos compartidos. Sin embargo, estas ventajas solo se materializan si los ejecutivos comprenden profundamente las conexiones entre las empresas y colaboran para maximizar el valor conjunto. Aunque toma un tiempo lograrlo, es un camino absolutamente viable, si se destinan esfuerzos, porque no ocurre de forma espontánea.
3. Alineación estratégica: Aunque cada empresa tenga su propia estrategia, es crucial que estas contribuyan al objetivo general del grupo. Esto requiere herramientas y procesos claros para evaluar constantemente el impacto y la coherencia de las decisiones a nivel corporativo.

Preguntas clave para reflexionar en cada caso:

• ¿Tu empresa está desafiada a crecer de forma orgánica o diversificandose?
• ¿Qué áreas están mandatadas a lograr las sinergias? ¿Son áreas o es un mandato a nivel de GG?
• ¿Cómo estás midiendo el éxito colectivo, además del individual?

Simplificar para competir con agilidad

Crecer no tiene que significar complejizar. Ya sea operando como "una sola empresa" o como un Holding, la clave está en la claridad, la alineación y el compromiso con una visión compartida. Al trabajar de manera cohesionada, las organizaciones no solo logran mejores resultados financieros, sino también construyen culturas más fuertes y resilientes.

En mi experiencia, el Holding es una estructura absolutamente viable, para avanzar en crecimientos robustos, inteligentes y por sobretodo, aunque parezca un efecto secundario: empoderar y desarrollar ejecutivos potentes y habilitados para operar en mercados complejos, con una visión global y competitiva de su negocios. Eleva la exigencia de la primera línea ejecutiva, haciendola más estratégica. ¿Qué directorio no quisiera lograr esto?

En Mudda Consulting, ayudamos a directorios y líderes a construir estrategias unificadas que impulsan el crecimiento sin sacrificar la simplicidad. Contáctanos para explorar cómo ayudar a tu equipo a gestionar la complejidad, enfocarse y liderar con un propósito y diseñar los 4 objetivos clave para este 2025.

Gracias por leer este nuevo número, espero sea de utilidad.

Claudia González S., Consultora en Liderazgo y Transformación